Сегодня большой процент молодежи после вузов или профессионального образования хочет быстрых результатов и денег. Работодатель тратит недели на переговоры, трудоустройство, а молодой человек может на вторую неделю работы взять во время обеда телефон, с кем-то переговорить, встать и просто уйти, оставив «трудовую» и все предварительные договоренности.
Что делать, если к вам на работу устраивается человек без серьезного опыта:
Введите испытательные сроки.
Объясните работнику, что от него требуется, на каких условиях он работает и как может достичь карьерного роста.
Закажите организацию проведения тимбилдинга на сайте https://mosevent.ru/uslugi/timbildingi/.
Ставьте краткосрочные задачи.
Но есть и другая категория молодежи. Они ответственно относятся к заданиям. Для них важны ценности, получение опыта и контакты с людьми, которые сами преуспели. Они креативные, инициативные, готовы работать.
Но: они не хотят сосуществовать и выдерживать конкуренции теток и дядек, которые еще с 90-х занимают руководящие должности, но качество их работы почти неощутимы для бизнеса. Молодежь не хочет конкурировать с теми, кто когда-то давно помогал владельцу бизнеса в построении организации, успел занять хорошие должности, и до сих пор за них держатся, хотя профессиональных навыков для решения серьезных задач уже не хватает.
Что надо знать о должностных лицах из 90-ых:
С одной стороны им нужны мудрые исполнители, но такие, чтобы не обходили их по должности; Их идеальный подопечный мало дискутирует, является хорошим исполнителем и просто приносит деньги.
А с другой стороны, они (люди на должностях с 90-х) перемен не хотят, потому что имеют страхи относительно своего будущего и будут избавляться на своем рабочем пути от всех тех, кто имеет другую позицию, чем они.
Люди среднего и старшего возраста, которые занимают должности менеджеров сегодня – это их предел. Им трудно быстро переключаться, быть мобильными, они хорошие исполнители и имеют свою ценность, но для этого им нужно найти свое место в организации и своего руководителя. Они добросовестно работают и будут это делать ответственно и долго, за небольшие деньги, но, к сожалению, они не такие активные.
Рекомендация для работодателей:
– Найти хорошего специалиста и преданного работника сегодня не так просто. Поэтому не пренебрегайте менеджерами старшего возраста, не забывайте проводить для них корпоративы и другие мероприятия, сайт https://mosevent.ru/ вам поможет в этом и во многом другом.
Но, имейте в виду, прежде чем взяться за задачу, они долго присматриваются.
– Задачи и функции, которые требуют креативности лучше поручить младшим коллегам (такие работники быстры и не терпят много повторяющихся действий), зато им можно поручить те задания, которые требуют опыта и профессионализма.
Рекомендация для молодых работников:
Если вы научитесь договариваться с менеджерами старшего возраста, вести переговоры, выстаивать в различных стрессовых ситуациях, то за десяток лет займете должность шефа. Но есть одна деталь:, чтобы дождаться тех изменений и роста, надо иметь на что жить и запастись огромным терпением.
О чем нужно заботиться работодателю, чтобы его команда была эффективной:
1)Прозрачно формировать команду. Четко объяснять людям, какие у них задачи.
2) Развивать корпоративную культуру.
3) Четко описать процессы и корпоративные правила и их соблюдение.
4) Иметь периодические встречи – совещания с коллективом, не нарушая иерархии, в присутствии прямых руководителей.
5) анализировать, что является мотивацией для работников, мотивировать и поощрять лояльных.
6)Находить среди своих работников наставников и рисовать карьерные лифты.
7)Анализировать причины увольнений и результаты работы.
8) Организовывать совместные корпоративные праздники и отдых.
О чем нужно помнить каждому, кто развивает себя как специалист, независимо от возраста:
– У вас должны быть четкая жизненная и профессиональная цели.
– Заботьтесь о своей роли в команде и умение представлять собственные и командные результаты.
– Развивайтесь.
Гармонии вам ежедневно в ваших решениях, планах и поисках возможностей!